阿萊思斯企業文化再造戰略峰會

時間飛逝，轉眼間阿萊思斯成立8年了。時代在高速發展，企業必須與時俱進，再造企業文化勢在必行！

為進一步推進公司企業文化建設，深層解讀與詮釋公司企業文化，提升員工素質，凝聚人心，為阿萊思斯的發展提供軟實力，由我們的領導人曾總帶領大家于2019年4月20日-21日在安蒂婭美蘭酒店，參加了由中國領導力研究院院長黃兆奇老師講授的”企業文化再造與戰略共識”為主題的專題培訓。

一．目前環境

2019年我們面臨怎樣的環境、機會和挑戰？

當前形勢及未來發展趨勢

當紅利：

1、全球化因為信息透明瞬間發生（華為孟晚舟事件），

2、中國制造不再具有成本優勢，

3、互聯網變成基礎設施，

4、資源非均衡條件被打破，當這四個全部消失，可惜，但不可逆，但我們看到了新的紅利，新的趨勢。

黃老師分享：1、要樂觀；

         2、不要盲目樂觀

分享：

企業只要存在，有問題很正常，這些都是發展中的問題。發展中的問題必須靠發展去解決，大發展解決大問題，小發展解決小問題，不發展就會遇到不可逾越的障礙！

企業文化是天，經營管理是地。頭頂青天，腳立大地，才能頂天立地。

在培訓期間，我們圍繞愿景，使命，價值觀，戰略目標展開，分成四組大家共同學習，PK討論。濃濃的學習氛圍里我們收獲多多！

1、企業文化建立的重要性，思想的統一，要有堅定的信念，要對企業產生一致的認同，達成共識，統一戰線，不管是對客戶還是員工，企業文化給人的感覺必須是踏實、信任的感覺，把企業文化推動的力量進而轉化為品牌的推動力量。

2、企業愿景是希望，使命是企業前進道路的指明燈，價值觀是企業的圣經，我們要有共同的信仰，共同的目標，努力做到企業和職員共同發展，實現共贏的偉大目標。

3、企業文化是一個企業的靈魂，一個企業必須要有一個明確的方向，精神的支撐，發揮其正真的“魂”的作用，讓所有人能在企業文化中可以清晰的看到這個企業的未來和發展。

打造企業文化需要以下幾個步驟，我們稱為‘五個一工程’：

1、一面旗幟。企業首先要打造共同的愿景、使命、價值觀。立起旗幟，指明方向；

2、一個組織。要有明確的組織架構和分工，確保企業愿景落地，達成最終目標；

3、一個領袖。企業愿景確定后，組織是保證，領導是關鍵。領導要身先士卒，率先垂范，要通過自己的人格魅力影響組織中的人，共同完成目標；

4、一個標桿。要塑造內外部的標桿、明星，把它作為企業一定時間內學習和追趕的對象，促進企業不斷總結、完善和提高；

5、一支團隊。沒有完美的個人，只有優秀的團隊。企業一定要打造一支有共同的使命、目標，敢于承擔責任，善于溝通、合作的團隊。

在接下來的日子里，阿萊人將心緊緊地凝聚在一起，不忘初心，牢記使命！

愿景：讓ALNS走向國際 ；

使命：為員工幸福，讓客戶點贊，創企業輝煌；

價值觀：誠信 團結 務實 專業 高效 共贏  

“阿萊！阿萊！叫我就來”